Ngày đăng: 28/02/2015, 07:57
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY THÁI BÌNH I. Vài nét về Công ty giày Thái Bình 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty giày Thái Bình 1.1 Giới thiệu khái quát. Công ty giày Thái Bình có tên đầy đủ là “Công ty cổ phần Đầu tư Sản xuất giày da Thái Bình” Tên giao dịch: Thái Bình shoes Tên viết tắt: TBS’ Group Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company Địa chỉ: 43/5 Quốc lộ 1A – Xã An Bình – huyện Dĩ An – tỉnh Bình Dương. Tel: 08.7241241 Fax : 84.88960223 E-mail: info@thaibinhshoes.com .vn Website: http://www.thaibinhshoes.net Tổng diện tích: 20.000m 2 Giấy phép thành lập: số 106/GP.UB ngày 05 tháng 3 năm 1993 Tài khoản số: 431101.000025 tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Khu Công nghiệp Sóng Thần. Tổng số công nhân viên 12.000 người, trong đó nhân viên quản lý là 191 người, gồm 7 phân xưởng được bố trí theo từng công nghệ sản xuất. Vốn điều lệ: 500.000.000.000 đồng. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: Sản xuất. Sản xuất và kinh doanh các loại giày, dép thời trang nam nữ (giày thể thao, giày vải đế cao su) xuất khẩu, các loại bao bì cho hàng xuất khẩu. Kinh doanh các loại vật tư phục vụ sản xuất hàng may mặc, giày dép, túi xách. sản xuất giày vải xuất khẩu. Cho thuê máy móc, thiết bị, nhà xưởng, Văn phòng. Ngoài ra, công ty còn đầu tư tài chính và kinh doanh địa ốc. Năng lực sản xuất: 500.000 đến 600.000 đôi/1 tháng. Thị trường tiêu thụ chủ yếu là các nước EU và Mỹ. 1- Lịch sử hình thành và phát tiển Cty: Tiền thân của Công ty cổ phần giày Thái Bình, với tên viết tắt TBS’ Group ngày nay do một nhóm nhỏ các cán bộ sỹ quan thuộc Trung đoàn 165, Sư đoàn 7, Quân Ðoàn 4, kết hợp một số kỹ sư mới ra trường thành lập vào năm 1989. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu trong giai đoạn này là: SVTH : Mai Tùng Linh Trang 01 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan – Gieo trồng giống cây bạch đàn cao sản cung cấp cho các tỉnh Miền Ðông và Miền Nam Trung bộ. – Thu mua xuất khẩu cây nguyên liệu giấy. – Kinh doanh bán lẻ xăng dầu. -Ngày 06 tháng 10 năm 1992 Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thái Bình ra đời theo Quyết định số 141/GB-UB ngày 29 tháng 9 năm 1992 của Ủy ban nhân dân tỉnh Sông Bé (nay là Tỉnh Bình Dương). – Tháng 8/1993: Công ty chính thức đi vào hoạt động, những năm đầu chỉ là thực hiện gia công. Năm 1995, công ty từng bước chuyển đổi dây chuyền, chuyển đổi từ hình thức gia công sang hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm. Ðầu năm 1999: Công ty đã xây dựng 1 Văn phòng diện tích 200m 2 đúng tiêu chuẩn Quốc tế. Năm 2000, phân xưởng sản xuất giày cao cấp ra đời với thiết bị hoàn toàn mới và hiện đại làm nền tảng cho mục tiêu phát triển lớn mạnh của công ty. Công ty Thái Bình cũng trở thành một trong những công ty tư nhân hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất giày dép xuất khẩu nổi tiếng về quy mô hoạt động và uy tín trên thương trường. -Ngày 24 tháng 4 năm 2000 Công ty Thái Bình đã đầu tư thành lập một công ty hoạt động trong lĩnh vực địa ốc mang tên Công ty cổ phần Địa ốc ARECO. – Ngày 08 tháng 5 năm 2000, Tổng Công ty lại tiếp tục đầu tư thành lập Công ty Trách nhiệm hữu hạn giày Thanh Bình chuyên sản xuất đế phục vụ cho sản xuất giày xuất khẩu. -Ngày 16 tháng 11 năm 2001, ban lãnh đạo công ty quyết định thành lập Công ty liên doanh Pacific góp phần vào sự phát triển vững mạnh của nhóm Công ty TBS’ Group. 2- 2- 2- 2- 2- 2- 2- 2- 2- 2- 2- 2- Mục tiêu của công ty: SVTH : Mai Tùng Linh Trang 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan Thời gian đầu, sản phẩm của công ty được tiêu thụ chủ yếu ở thị trường EU và Mỹ. Hiện tại công ty đã mở rộng thị trường sang các nước Nhật Bản, Singapore và đã có đối tác ở cả ba châu lục. Hướng sắp tới, công ty sẽ thâm nhập thị trường các quốc gia ở Châu Phi và Châu Úc, mở rộng thêm thị trường các Quốc gia Châu Á, Châu Mỹ La tinh, Châu Âu. 3- Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất Giày Thái Bình – Công ty Cổ phần Giày Thái Bình là một công ty có thể mạnh hàng đầu trong hoạt động sản xuất giày xuất khẩu ở Việt Nam. – Phương châm của Công ty là lấy chất lượng, uy tín làm đòn bẩy phát triển bền vững và không dừng lại ở những thành công đã có. “Không ngừng nâng cao chất lượng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan”. – Trên những thành tích đã đạt được và nhận định tình hình thị trường trong và ngoài nước thời gian sắp tới HÐQT đã đề ra phương hướng phát triển công ty trong giai đoạn 2006-2010 là: 1. Trở thành nhóm công ty hoạt động sản xuất – kinh doanh trên ba lih vực chính: – Ðầu tư tài chính. – Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu giày dép. – Kinh doanh bất động sản và du lịch. 2. Với một số chỉ tiêu cơ bản sau: – Tổng doanh thu tăng trưởng từ 15%-20% năm. – Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là 20% – 30% năm. – Vốn chủ sở hữu tăng lên từ 310 tỷ lên 600 tỷ năm 2010. – Tăng cường phúc lợi và chế độ cho người lao động từ 15% – 20%. – Hoạt động trong lĩnh vực từ thiện xã hội đạt tổng giá trị 15-25 tỷ đồng. 3. Ðầu tư sâu cho phát triển nguồn lực: – Tiếp tục nắm bắt, đầu tư cho công nghệ và thiết bị mới, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. – Áp dụng sâu rộng công nghệ thông tin trong quá trình sản xuất, quản lý sản xuất kinh doanh. – Liên tục quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ đủ về số lượng lẫn chất lượng từng bước trẻ hóa đội ngũ này. 4. Quy mô của công ty: SVTH : Mai Tùng Linh Trang 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan Hiện công ty có 4 nhà máy hoạt động trên các lĩnh vực giày da, kinh doanh địa ốc, sản xuất đế, túi xách là: – Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thái Bình (TBS’ 1) thực chất là nhà máy lớn nhất của tập đoàn TBS’ group với hơn 4000 công nhân viên và là nhà máy tiền thân của tập đoàn TBS” Group. Nhà máy này thực hiện đầy đủ tất cả quy trình của sản phẩm từ mua nguyên vật liệu đến sản xuất thành phẩm đôi giày. Ðịa chỉ: 43/5 Xã An Bình, Dĩ An, Bình Dương – Công ty Liên Doanh Pacific (TBS’ 2). Địa chỉ: 43/5 Xã An Bình, Dĩ An, Bình Dương – Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thanh Bình (TBS ‘ 3) Địa chỉ: 2/434 Xã Bình Hòa, Huyện Thuận An, Bình Dương. – Công ty Trách nhiệm hữu hạn TBS MOULD. Địa chỉ: 2/434 xã Bình Hòa, Thuận An, Bình Dương Ngoài ra, công ty cổ phần giày da Thái Bình còn đầu tư phát triển một công ty kinh doanh trên lĩnh vưc địa ốc mang tên “Công ty cổ phần địa ốc ARECO”. Tất cả những công ty trên đã góp phần tạo nên một tập đoàn TBS’ vững mạnh. II. Cơ cấu tố chức hệ thống quản lý của Công ty giày Thái Bình. 1. Cơ cấu nhân sự: Hiện tại tổng số công nhân viên của công ty giày Thái Bình có khoảng hơn 12.706 người, trong đó số lượng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm khoảng 90.5%, số còn lại là nhân viên quản lý, nhân viên văn phòng 2. Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban: 2.1. Khối chức năng: Chi tiết thực hiện công việc cụ thể ở từng bộ phận được hướng dẫn cụ thể trong sổ tay chất lượng của công ty. Việc hướng dẫn chi tiết như thế sẽ giảm bớt những lỗi do thao tác của công nhân viên gây ra, điều này giúp ích rất nhiều cho việc ổn định chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng công việc cho công ty, cụ thể như sau: – Hội đồng Quản trị: Có đầy đủ quyền hạn trong công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi công ty phù hợp với luật pháp. Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm về những sai phạm trong quản lý, những vi phạm điều lệ và vi phạm pháp luật gây thiệt hại cho công ty. – Ban Giám đốc: SVTH : Mai Tùng Linh Trang 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan + Tổng Giám đốc: là người đại diện có tư cách pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch. Là người có quyền lực cao nhất, có quyền ra quyết định và điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng chức năng của lĩnh vực công ty đã đăng ký kinh doanh. Ngoài chức năng quản lý, Tổng Giám đốc còn là người ủy quyển cho các Phó Tổng Giám đốc điều hành từng mảng công việc, Tổng Giám đốc có toàn quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm các Phó Giám đốc và các trưởng phòng, chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị và kết quả sản xuất kinh doanh mà công ty đạt được. + Các Phó Giám đốc: có toàn quyền trong phạm vi lĩnh vực mình được giao, thực hiện các nhiệm vụ chức năng quản lý trong lĩnh vực được giao và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về kết quả công việc trong lĩnh vực đó. – Bộ phận hành chính nhân sự: Có trách nhiệm theo dõi tình hình biến động lao động trong toàn bộ. Công ty như tình hình tăng giảm nhân sự, đào tạo nhân sự và ký kết hợp đồng lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động. Quản lý việc thực hiện quyền lợi của người lao động khi tham gia bảo hiểm, có trách nhiệm lo các thủ tục về báo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn cho cán bộ công nhân viên trong công ty và báo cáo tình hình về nhân sự của công ty cho các cơ quan chủ quản (phòng lao động & thương binh xã hội tỉnh, liên đoàn lao động tỉnh , ) – Bộ phận tài chính – kế toán: Phụ trách hạch toán, thống kê báo cáo hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý về mặt tài chính: tiền, hàng, tài sản của công ty, đảm bảo thu chi cân đối. Đảm trách việc thanh toán lương cho toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty. Thanh toán công nợ của công ty khi đến hạn trả dựa trên nguyên tắc tuân thủ các thông tư, chỉ thị, quyết định do nhà nước ban hành. Thống nhất số liệu kế toán, thống kê và cung cấp số liệu cho các cơ quan cấp trên theo quy định. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. – Công tác kế toán ở Công ty Cổ phần Giày Thái Bình được tổ chức theo mô hình bộ máy kế toán tập trung đối với tất cả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.2. Khối sản xuất kinh doanh: – Phòng thử mẫu: Trong dây chuyền sản xuất thành phẩm chọn ra một số giày để kiểm tra kỹ thuật, kiểm tra độ bền, độ dẻo theo đúng quy định và chỉ tiêu chất lượng đưa ra. SVTH : Mai Tùng Linh Trang 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan – Phòng kỹ thuật tạo mẫu: Có trách nhiệm vẽ mẫu mã đôi giày khi nhận được đơn đặt hàng, tính toán những điều kiện cần và đủ cho việc sản xuất ra loại giày mà khách hàng yêu cầu trước khi chuyển đến xưởng sản xuất. – Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS): Sau khi hoàn thành sản phẩm, phòng KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất khẩu. – Phòng sản xuất: Lên kế hoạch sản xuất sản phẩm của từng bộ phận, chịu trách nhiệm về quá trình sản xuất của từng phân xưởng, xác định nguồn gốc sản phẩm trong quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc sản xuất phải phù hợp tiến độ, thời gian, chất lượng đúng theo đơn đặt hàng. – Bộ phận kế hoạch vật tư sản xuất: Có trách nhiệm về các hoạt động mua sắm thiết bị, công cụ lao động vật tư sản xuất kinh doanh. Kiểm tra định mức vật tư, nguyên liệu để mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất. – Bộ phận kinh doanh: Chịu trách nhiệm tiêu thụ hàng hóa, tìm đầu ra cho sản phẩm, ra lệnh sản xuất cho phòng ISO. Nhận báo cáo tổng hợp về tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu từ bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu chuyển sang. – Bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu: Nghiên cứu thị trường của quốc gia khi tham gia vào thị trường đó, xây dựng kế hoạch ngắn – trung – dài hạn cho các thị trường khi tham gia. Nghiên cứu đối tác trước khi ký kết hợp đồng kinh tế. Soạn thảo hợp đồng kinh tế, đảm bảo tính hợp pháp, hợp lý và hiệu quả trong hoạt động xuất nhập khẩu. Tổ chức các hoạt động giao, nhận, vận chuyển và quản lý hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty. Tham mưu cho Tổng Giám đốc về giá cả thị trường và đề xuất ý kiến trong kinh doanh để đạt hiệu quả cao. Có trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc công ty về tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. SVTH : Mai Tùng Linh Trang 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan SVTH : Mai Tùng Linh Trang 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan – Bộ máy cơ cấu tổ chức công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này, các phòng ban có vai trò tham mưu cho Giám đốc, giúp Giám đốc xây dựng các kế hoạch và ra quyết định. Các quyết định được đưa xuống cấp dưới thông qua lãnh đạo trực tuyến của họ. – Mục đích của việc xây dựng và duy trì một cơ cấu tổ chức nhằm lập ra một cơ cấu chính thức gồm những vai trò, nhiệm vụ mà từng bộ phận, cá nhân có thể thực hiện, sao cho mọi người có thể cộng tác tốt với nhau để đạt được mục tiêu đề ra. + Các phân xưởng gồm: – Phân xưởng chặt: gồm 2 phân xưởng, nhiệm vụ là chặt các chi tiết thân giày, gót giày, ô đế, các vật liệu chịu lực, vải, bạt các loại – Phân xưởng may: Gồm 4 phân xưởng. Trong đó 3 phân xưởng ở Thái Bình gồm 39 dây chuyển sản xuất, và l phân xưởng nằm ở Ðồng Xoài gồm 32 dây chuyền. Với số lượng khoảng 1.560 công nhân. Có nhiệm vụ nhận các nguyên vật liệu đã chặt theo khuôn mẫu từ phân xưởng chặt để may giày. – Phân xưởng gò: Gồm 4 phân xưởng. Trong đó 2 phân xưởng nằm ở Thái Bình, 2 phân xưởng nằm ở Ðồng Xoài. Với 8 dây chuyền sản xuất và 400 công nhân có nhiệm vụ nhận hàng từ phân xưởng may và gò ráp lại hoàn chỉnh giày thành phẩm. – Phân xưởng thêu vi tính: Với một phân xưởng công nghệ thêu hiện đại. Các mẫu thêu đều được thiết kế trên máy vi tính. – Phân xưởng in ép: Gồm một phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất tấm lót bằng mút mềm để dán vào phần giữa của đế giày. – Phân xưởng bồi dán : Có chức năng dán (sơ chế) vật tư theo yêu cầu của từng mặt hàng sản xuất. SVTH : Mai Tùng Linh Trang 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan (Mô hình quản lý lao động ) III. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty giày Thái Bình. * Thuân lợi: Công ty có vị trí địa lý thuận lợi, gần đường hàng không, đường thủy và đặc biệt là có vị trí tốt về đường bộ nên việc xuất khẩu sản phẩm được nhanh gọn đồng thời nhập khẩu nguyên vật liệu cũng thuận lợi, dễ dàng. Ban Giám đốc và các phòng ban làm việc nhạy bén, năng động, chính xác trong vai trò quản lý và định hướng hoạt động công ty. Công ty có nguồn lao động dồi dào với chi phí nhân công thấp, đội ngũ cán bộ có phẩm chất tốt, ham học hỏi, có trình độ cao góp phần đẩy mạnh năng suất lao động. Do công ty đề cao chất lượng sản phẩm lên hàng đầu nên sản phẩm tạo được uy tín trên thị trường và được khách hàng tín nhiệm. Việt Nam đã gia nhập WTO là một thế mạnh cho các doanh nghiệp, công ty sẽ dễ dàng mở rộng thị trường, có thêm thị phần. Dễ dàng tiếp nhận được các công nghệ tiên tiến và các đơn đặt hàng tại các nước phát triển vì các nước này thu hẹp sản xuất các mặt hàng giày dép để chuyển sang sản xuất các mặt hàng công nghệ cao như điện tử Được hưởng các ưu đãi vế thuế quan và không bị hạn chế theo tiêu chuẩn của hạn ngạch xuất khẩu nên tiềm năng xuất khẩu là rất lớn. Máy móc trang thiết bị hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế. Giày dép là nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống của chúng ta dù ở bất kỳ quốc gia nào, thị trường giày quốc tế là thị trường to lớn và lâu đời có nhu cầu tiêu thụ rất lớn, mỗi năm tiêu thụ ước tính gần 2 tỷ đôi. Đặc biệt là thị trường Châu Âu và Châu Mỹ. – Những điều kiện thuận lợi trên là động lực giúp công ty tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, công ty cũng tồn tại một số khó khăn trong công tác quản lý như: * Khó khăn: Do nguồn nhân lực quá đông nên việc quản lý nhân sự không thể tránh khỏi những khó khăn, thiếu sót. Do tình hình thế giới có nhiều biến động nên việc xuất hàng còn nhiều vướng mắc. Do sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường nên tiền tệ có nhiều biến động. SVTH : Mai Tùng Linh Trang 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan Nguyên liệu chủ yếu phải nhập khẩu. Ðơn đặt hàng không phân bổ đều trong năm, thường tập trung vào các tháng đầu và cuối năm. Do đó, trong giai đoạn này công ty thường phải tăng ca để hoạt động. Điều này gây khó khăn cho công ty nhất là việc tái tạo sức lao động cho công nhân. Trong xu thế hội nhập nền kinh tế thế giới với xu hướng toàn cầu hóa thì công ty gặp phải những khó khăn là luôn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác bởi hiện nay các khu công nghiệp, khu chế xuất được xây dựng nhiều nên ngày càng có khả năng chuyển giao công nghệ. Vì thế công ty luôn phải tìm biện pháp hoàn thiện và phát triển. Cũng như các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, công ty giày Thái Bình luôn cảnh giác, đề phòng trước sự biến động không ngừng của thị trường thế giới để tránh các doanh nghiệp nước ngoài kiện giày da Việt Nam bán phá giá. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY Cổ PHÂN GIÀY THÁI BÌNH. A . Sơ lược về lý thuyết quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Khái niệm: Quản lý nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý, giải quyết các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ trong bất cứ một hoàn cảnh nào, quản lý là quá trình làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao, bằng và thông qua người khác. Vấn đề quản lý có sự phối hợp giữa tính khoa học và nghệ thuật lãnh đạo. Về phương diện khoa học, quản lý muốn thành công phải nắm vững các kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý. Về phương diện nghệ thuật: người quản lý thành công là người có năng lực bẩm sinh như thông minh, có tài thuyết phục, lôi cuốn người khác làm theo, có khả năng mau chóng nắm bắt vấn đề và ra quyết định. Nhân sự của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Quản lý nhân sự nghiên cứu các vấn đề về quản lý con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có 2 mục tiêu cơ bản: – Sử dụng có hiệu quả nhân sự nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. – Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành với doanh nghiệp. Nghiên cứu quản lý nhân sự giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác bằng cách lôi cuốn nhân viên say mê công việc. SVTH : Mai Tùng Linh Trang 10 […]… phần giày Thái Bình Ðây chính là nhà máy tiền thân của Công ty (Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thái Bình) , có địa điểm đặt tại Tổng Công ty và là nhà máy lớn nhất trong 4 nhà máy của Công ty cổ phần giày Thái Bình I Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty 1 Cơ cấu lao động, trình độ, độ tuổi CB.CNV trong nhà máy 1 1.1 Cơ cấu lao động – trình độ tay nghề CBCNV Cty (Bảng quản trị lao động Cty) Qua… thực hiện luật lao động và các loại hình bảo hiểm tại công ty 7.1 Công tác thực hiện luật lao động Hiện nay, tại Công ty giày Thái Bình áp dụng bảng lao động tập thể Nhìn chung, Ban Giám đốc và bộ phận công đoàn công ty quan tâm thực hiện tốt các quy định về luật lao động vì công ty là của người Việt nên vấn đề này thực sự không mấy trở ngại Công ty đã triển khai ký hợp đồng cá nhân cho trên 90% người… công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể ” B Phân tích thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty giày Thái Bình Do Công ty giày Thái Bình có quy mô khá lớn, gồm 4 nhà máy đặt tại 4 địa điểm khác nhau, rất khó cho công tác thực tập, đào sâu tìm hiểu Do đó, tác giá chỉ nghiên cứu trong phạm vi hẹp, chỉ lẩy số liệu từ nhà máy 1 – Công ty Cổ phần giày. .. hành kỷ luật tại công ty được thực hiện khá nghiêm túc và đầy đủ 7.2 Vấn đề tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tại công ty: Nhìn chung tại Công ty giày Thái Bình, các hình thức Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Thất nghiệp được thực hiện khá tốt Hiện nay đã có trên 90.5% (11495/12076) số người lao động tham gia Ngoài ra Cty còn trích 1% lương hàng tháng của công nhân để đóng phí công đoàn… ra, Công ty giày Thái Bình còn có một ưu điểm lớn trong công tác tuyển dụng là công ty thường xuyên tiếp nhận sinh viên đến thực tập, đây cũng là một thuận lợi cho công ty trong việc tìm hiểu về trình độ, kiến thức của những sinh viên này nếu cần có thể tuyển dụng SVTH : Mai Tùng Linh Trang 22 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan * Tiến trình tuyển dụng lao động của công ty giày Thái Bình. .. Linh Trang 15 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan 2 Phân công lao động tại Công ty cổ phần giày Thái Bình Với một cơ cấu tổ chức rõ ràng và cụ thể như vậy, mỗi cán bộ được phân công đảm nhiệm một nhiệm vụ nhất định và chịu trách nhiệm về công việc mình làm Công việc tại công ty được phân công một cách chi tiết cụ thể theo trình độ của người lao động Việc phân công công việc như vậy tạo cho… làm việc tại công ty, công ty đã biết một phần về họ và khi tuyển dụng sẽ tuyển dụng những người đáp ứng được yêu cầu của công việc Nếu nguồn này không đáp ứng được yêu cầu của công ty thì công ty mới tiến hành tuyển dụng bên ngoài 3.2.2 Nguồn bên ngoài: Công ty giày Thái Bình tuyển dụng lao động thông qua sự giới thiệu của những lao động đang làm việc tại nhà máy, người bên ngoài, thông qua báo chí,… công tác tuyển dụng nhân sự tại nhà máy 1 – Công ty cổ phần giày Thái Bình SVTH : Mai Tùng Linh Trang 20 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Bích Loan 1 Ðặc điểm tình hình tuyển dụng tại công ty Do nhà máy thực hiện hợp đồng theo yêu cầu của khách hàng nên số lượng hàng biến động liên tục, số lượng công nhân đa số là nữ vì thế cũng không ổn định, tình hình tuyển dụng công nhân trong năm được thực. .. bộ: Công ty ưu tiên tuyển dụng những lao động đang làm việc tại công ty, tại các phòng ban, bộ phận, phân xưởng tại các nhà máy và thường là các lao động đã ký hợp đồng lao động có xác định thời hạn nhưng lao động theo công việc Nếu tuyển được nguồn này sẽ có lợi cho công ty vì người lao động đã có thời gian làm việc tại công ty, do đó họ quen với công việc, hiểu các chính sách, cơ cấu làm việc tại công. .. góp sức mình cho công ty Ngoài ra, công đoàn công ty còn thể hiện sự quan tâm đối với người lao động như tổ chức tham quan, du lịch vào các dịp lễ tết, tổ chức ngày tăng ăn cho công nhân vào một ngày định kỳ hàng tháng tạo sự gắn bó thân thiện của lao động đối với công ty và đội ngũ lãnh đạo, làm nền tảng cho người lao động nhiệt tình cống hiến cho công ty Nhìn chung, Công ty giày Thái Bình rất quan tâm
