Chu kỳ kinh doanh là gì? đặc trưng, tác dụng và các giai đoạn?

Chu kú kinh doanh
vμ c¸c chØ tiªu ph©n tÝch chu kú kinh doanh
Ph¹m Hång V©n
ViÖn Khoa häc Thèng kª
1. Kh¸i niÖm chu kú kinh doanh kh¸c g©y ra chu kú kinh doanh. VÝ dô, theo
quan ®iÓm cña Cassel thêi kú T¨ng vät lµ
a. Chu kú kinh doanh hiÓu theo nghÜa chung
mét thêi kú t¨ng ®Æc biÖt vÒ ®Çu t− vèn cè
Khi nghiªn cøu chu kú kinh doanh, c¸c ®Þnh; “Thêi kú Suy gi¶m hay Suy tho¸i lµ thêi
nhµ ph©n tÝch xem xÐt mét c¸ch cÈn thËn nã kú mµ sù ®Çu t− vÒ vèn cè ®Þnh gi¶m xuèng
cã thÓ chØ diÔn ra ë møc ®é nhÑ nh−ng còng d−íi ®iÓm mµ nã ®· ®¹t tr−íc ®©y. §iÒu nµy
cã thÓ lµ rÊt khèc liÖt; sù phôc håi cã thÓ cã nghÜa lµ sù thay ®æi gi÷a giai ®o¹n t¨ng
diÔn ra tõ tõ hoÆc còng cã thÓ lµ ph¸t triÓn vät vµ sôt gi¶m nhanh vÒ c¬ b¶n lµ sù biÕn
rÊt nhanh chãng. VËy Chu kú kinh doanh lμ ®æi vÒ ®Çu t− vèn cè ®Þnh, nh−ng nã kh«ng
g×? Theo nghÜa chung nhÊt Chu kú kinh liªn quan trùc tiÕp ®Õn nh÷ng phÇn ®Çu t−
doanh ®−îc hiÓu lμ sù biÕn ®éng cña c¸c kh¸c. C¸c nhµ kinh tÕ tin r»ng nh÷ng thay
ho¹t ®éng kinh tÕ ng¾n h¹n trong mét thêi kú ®æi vÒ chi phÝ vµ gi¸ trÞ cña t− liÖu s¶n xuÊt lµ
nhÊt ®Þnh, trong ®ã c¸c giai ®o¹n t¨ng tr−ëng yÕu tè chÝnh l¸i sù vËn ®éng cã tÝnh chu kú
vμ c¸c giai ®o¹n suy gi¶m lu©n chuyÓn lÉn cña nÒn kinh tÕ.
nhau kh«ng ngõng.
ViÖc t×m ra mét kh¸i niÖm vÒ chu kú
b. Chu kú kinh doanh theo quan ®iÓm cña kinh doanh lµ rÊt khã kh¨n. Tuy nhiªn
c¸c nhμ kinh tÕ Mitchell ®· tiÕn hµnh nghiªn cøu theo c¸ch
Ng−êi ta cã thÓ dÔ dµng nhËn ra mét sè nhËn d¹ng qua kinh nghiÖm thùc tÕ nh÷ng
biÓu hiÖn cña chu kú kinh doanh, ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò chñ yÕu x¶y ra trong c¸c qu¸ tr×nh
nh÷ng biÓu hiÖn mang tÝnh ®Æc thï, nh−ng më réng vµ thu hÑp s¶n xuÊt vµ ®· ®−a ra
rÊt khã cã thÓ ®Þnh nghÜa ®−îc mét c¸ch ®−îc mét ®Þnh nghÜa nh− sau:
chÝnh x¸c vÒ chu kú kinh doanh. Trong qu¸ Chu kú kinh doanh lμ mét lo¹i dao ®éng
tr×nh nghiªn cøu nh÷ng biÕn ®æi râ rÖt cña ®−îc nhËn thÊy trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ
nÒn kinh tÕ, ban ®Çu c¸c nhµ nghiªn cøu vµ tæng hîp cña nh÷ng quèc gia mμ tæ chøc
c¸c sö gia ®Òu tiÕn hµnh nh÷ng quan s¸t c«ng viÖc chñ yÕu cña hä diÔn ra trong c¸c
trªn nhiÒu khÝa c¹nh kh¸c nhau: tõ thêi tiÕt ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh: mét chu kú gåm
xÊu tíi c¸c cuéc chÝnh biÕn, sù ham mª ®Çu cã c¸c qu¸ tr×nh më réng s¶n xuÊt xuÊt hiÖn
c¬ vµ nh÷ng lçi lo sî, ho¶ng lo¹n. Môc ®Ých vμo c¸c kho¶ng thêi gian gièng nhau ë rÊt
cña qu¸ tr×nh nghiªn cøu nµy chñ yÕu lµ ®Ó nhiÒu ho¹t ®éng kinh tÕ, kÕ theo lμ c¸c giai
gi¶i thÝch cho sù khñng ho¶ng, suy sôp cña ®o¹n gi¶m sót, thu hÑp vμ c¸c giai ®o¹n
nÒn kinh tÕ. phôc håi t−¬ng tù mμ nh÷ng giai ®o¹n nμy
Nh−ng ®èi víi c¸c nhµ kinh tÕ, hä quan hîp nhÊt vμo giai ®o¹n më réng cña chu kú
t©m ®Õn kh¸i niÖm chu kú kinh doanh bao tiÕp theo; qu¸ tr×nh thay ®æi liªn tiÕp nμy
gåm c¶ nh÷ng biÕn ®éng cña b¶n th©n c¸c th−êng xuyªn diÔn ra nh−ng kh«ng mang
ho¹t ®éng kinh tÕ vµ nh÷ng nguyªn nh©n tÝnh ®Þnh kú; ®é dμi cña c¸c chu kú kinh

Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005 – Trang 9
doanh th−êng tõ h¬n 1 n¨m tíi 10 hoÆc 20 gian tõ ®iÓm cùc tiÓu ®Õn ®iÓm cùc ®¹i; pha
n¨m; chóng kh«ng thÓ chia ®−îc thμnh c¸c thø hai – giai ®o¹n thu hÑp (thêi gian tõ ®iÓm
chu kú ng¾n h¬n mμ nh÷ng chu kú nμy cã cùc ®¹i ®Õn ®iÓm cùc tiÓu),
nh÷ng ®Æc tÝnh t−¬ng tù víi biªn ®é dao
2. BiÓu hiÖn cña chu kú kinh doanh
®éng xÊp xØ cña chÝnh chóng .
LÞch sö ph¸t triÓn kinh tÕ cña nhiÒu
§iÓm chÝnh ë ®©y lµ sù cïng vËn ®éng
n−íc kh¸c nhau, nhÊt lµ cña nh÷ng n−íc
cña nhiÒu biÕn kinh tÕ hoÆc c¸c qu¸ tr×nh
c«ng nghiÖp ph¸t triÓn, ®· tr¶i qua nhiÒu
kinh tÕ xuÊt hiÖn mang tÝnh ®ång bé trong
chu kú kinh doanh kh¸c nhau. Song thùc tÕ
qu¸ tr×nh diÔn biÕn cña bÊt kú chu kú kinh
cho thÊy, chu kú kinh doanh ë n−íc nµo
doanh nµo. RÊt nhiÒu lo¹i ho¹t ®éng kh¸c
còng lÆp ®i lÆp l¹i kh«ng theo mét ®é dµi
nhau cã xu h−íng ph¸t triÓn vµ t¸c ®éng lÉn
thêi gian gièng nhau, kh«ng theo mét biªn
nhau. Tr¹ng th¸i tù nhiªn cña chu kú kinh
®é dao ®éng gièng nhau vÒ c¸c kÕt qu¶
doanh phô thuéc vµ thay ®æi theo nh÷ng ®Æc
ho¹t ®éng kinh tÕ vÜ m« nh− GDP (theo gi¸
®iÓm chñ yÕu cña nÒn kinh tÕ, x· héi vµ thÓ
so s¸nh), thÊt nghiÖp, l¹m ph¸t… Do vËy,
chÕ chÝnh trÞ.
rÊt khã dù b¸o tr−íc ®−îc víi ®é chÝnh x¸c
Víi kh¸i niÖm trªn chóng ta cã thÓ nhËn cao. Sù kÕ tiÕp nhau c¸c chu kú kinh doanh
thÊy r»ng, mét chu kú kinh doanh gåm 2 cã thÓ ®−îc m« t¶ mét c¸ch h×nh thøc theo
pha; pha thø nhÊt – giai ®o¹n më réng (thêi ®å thÞ sau ®©y:

Thu hÑp Më réng Thu hÑp Më réng Thu hÑp

Cùc ®¹i

Cùc ®¹i Cùc tiÓu

Cùc tiÓu

ë ®å thÞ trªn: – Giai ®o¹n suy gi¶m cña chu kú ®−îc
xÐt lµ kho¶ng thêi gian gi÷a ®Ønh cña chu kú
– §Ønh lµ ®iÓm cao nhÊt mµ GDP ®¹t tíi
liÒn tr−íc víi ®¸y cña chu kú ®−îc xÐt.
trong mét chu kú.
– Giai ®o¹n t¨ng tr−ëng cña chu kú ®−îc
– §¸y lµ ®iÓm thÊp nhÊt mµ GDP gi¶m
xÐt lµ kho¶ng thêi gian gi÷a ®¸y cña chu kú
xuèng trong mét chu kú.
®−îc xÐt víi ®Ønh cña chu kú liÒn sau.

Trang 10 – Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005
MÆc dï ®· ®¬n gi¶n ho¸ thùc tÕ ®i rÊt ®o¹n suy gi¶m, th−êng cã nh÷ng hiÖn t−îng
nhiÒu, song ®å thÞ m« t¶ sù kÕ tiÕp nhau c¸c sau xuÊt hiÖn:
chu kú kinh doanh ®−îc vÏ ë trªn còng chøa
– Hµng tån kho th−êng ®−îc thanh to¸n
®ùng ba ®iÓm ®¸ng l−u ý sau:
vµo khëi ®Çu giai ®o¹n; Ýt l©u sau ®ã, vèn
– §Ønh ®−îc xÐt ®Òu cao h¬n ®Ønh liÒn ®Çu t− kinh doanh vµo c¸c nhµ m¸y vµ c¸c
tr−íc, ®¸y ®−îc xÐt ®Òu s©u h¬n ®¸y liÒn sau. m¸y mãc trang thiÕt bÞ còng gi¶m m¹nh –
suy gi¶m lo¹i vèn nµy lµ hiÖn t−îng dÔ thÊy
– Giai ®o¹n t¨ng tr−ëng th−êng dµi h¬n
nhÊt.
giai ®o¹n suy gi¶m.
– CÇu vÒ lao ®éng gi¶m m¹nh, ®Çu tiªn
– C¸c chu kú kinh doanh th−êng kh¸c
lµ gi¶m sót vÒ sè giê lµm viÖc b×nh qu©n
nhau vÒ ®é dµi thêi gian.
ngµy, tuÇn, th¸ng…, sau ®ã lµ gi·n thî vµ
§Æc tr−ng thø nhÊt: c¸c nh©n tè chÝnh dÉn ®Õn thÊt nghiÖp cao h¬n.
thóc ®Èy kinh tÕ ph¸t triÓn trong mét thêi kú
– Gi¸ c¶ c¸c mÆt hµng nh¹y c¶m
dµi nhiÒu thËp kû th−êng lµ tiÒm n¨ng s¶n
th−êng gi¶m.
xuÊt vµ tæng møc cung, chø kh«ng ph¶i tæng
møc cÇu cña mét n¨m nµo ®ã. Nguån gèc – L·i kinh doanh gi¶m m¹nh.
lµm cho s¶n l−îng tiÒm n¨ng t¨ng lªn
– Gi¸ chøng kho¸n gi¶m, v× nh÷ng ng−êi
th−êng ®−îc ph©n ra lµm hai lo¹i: lo¹i thø
®Çu t− trªn thÞ tr−êng lo¹i nµy kh¸ nh¹y bÐn
nhÊt lµ t¨ng møc ®Çu vµo (vèn, lao ®éng, tµi
c¶m nhËn ®−îc ®iÒm xÊu.
nguyªn…); lo¹i thø hai lµ tiÕn bé cña c¸c lÜnh
vùc khoa häc ®Æc biÖt lµ khoa häc c«ng – Yªu cÇu tÝn dông gi¶m, kÐo theo l·i
nghÖ. Lo¹i nguån thø hai cã xu h−íng vËn suÊt gi¶m.
®éng ®i lªn kh«ng ngõng, ngµy cµng gi÷ vai Giai ®o¹n t¨ng tr−ëng cã h×nh ¶nh
trß träng yÕu h¬n, nhÊt lµ trong nh÷ng thËp ng−îc l¹i cña giai ®o¹n suy gi¶m, cho nªn
kû gÇn ®©y. nh÷ng ®Æc tr−ng cho suy gi¶m x¶y ra theo
§Æc tr−ng thø hai: c¸c chñ doanh chiÒu ng−îc l¹i ë giai ®o¹n t¨ng tr−ëng.
nghiÖp tÝch luü häc hái thªm ®−îc nhiÒu kinh 3. C¸c chØ tiªu ph©n tÝch chu kú kinh doanh
nghiÖm, tri thøc h¬n trong viÖc ®èi phã víi
D−íi gãc ®é thèng kª, tÊt c¶ c¸c
chu kú kinh doanh lµm cho biÕn ®éng kinh tÕ
nguyªn nh©n t¹o ra chu kú ®−îc c¸c nhµ
diÔn ra Ýt sãng giã h¬n.
thèng kª l−îng ho¸ thµnh c¸c chØ tiªu ph¶n
§Æc tr−ng thø ba: cã thÓ lµ do nh÷ng có ¸nh dao ®éng cña chu kú.
sèc bªn ngoµi x¶y ra bÊt th−êng, kh«ng lÖ
C¨n cø vµo thêi gian giao ®éng cña c¸c
thuéc vµo néi t×nh bªn trong hÖ thèng kinh tÕ
chØ tiªu, c¸c nhµ thèng kª ph©n thµnh 3 nhãm:
cña mçi quèc gia.
– ChØ tiªu chØ ®¹o;
Trong thùc tÕ, mçi giai ®o¹n cña chu kú
kinh doanh ë n−íc nµo còng thÕ, ®Òu cã – ChØ tiªu trïng hîp vµ
nh÷ng hiÖn t−îng ®Æc thï x¶y ra trë thµnh
– ChØ tiªu trÔ.
nh÷ng ®Æc ®iÓm ®Ó nhËn d¹ng. Nh− víi giai

Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005 – Trang 11
ChØ tiªu chØ ®¹o: giê lµm viÖc b×nh qu©n phÝ cho mét ®¬n vÞ lao ®éng, b×nh qu©n l·i
trong tuÇn; ®¬n ®Æt hµng míi vÒ hµng ho¸ suÊt −u ®·i ®−îc c¸c ng©n hµng thanh to¸n
tiªu dïng vµ vËt t− cho s¶n xuÊt; chØ sè gi¸ vµ c¸c kho¶n tiÒn nî tr«i næi trªn thÞ tr−êng.
nguyªn vËt liÖu; tån kho thµnh phÈm; gi¸ cæ Nh÷ng chØ tiªu vÒ chi phÝ tiªu dïng cho c¸
phiÕu, tr¸i phiÕu kho b¹c; chØ sè kú väng nh©n vµ x· héi còng ®−îc thÓ hiÖn trong
cña ng−êi tiªu dïng; tû lÖ lîi tøc vµ l−îng c¸c chØ tiªu trÔ.
cung tiÒn. C¸c chØ tiªu nµy x¶y ra tr−íc vµ
Tãm l¹i, c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh dao
v× vËy cung cÊp tr−íc th«ng tin, tÝn hiÖu b¸o
®éng cña chu kú kinh doanh lµ nh÷ng c«ng
sím x¸c ®Þnh chiÒu h−íng vËn ®éng t¨ng
cô h÷u hiÖu ®Ó ph©n tÝch c¸c tÇn suÊt lu©n
gi¶m cña chu kú kinh tÕ. V× lý do nµy, c¸c
phiªn cña c¸c qu¸ tr×nh më réng hoÆc thu
chØ tiªu chØ ®¹o ®−îc quan t©m nhiÒu h¬n
hÑp cña chu kú kinh tÕ. Biªn ®é dao ®éng
vµ coi ®©y lµ nh÷ng chØ tiªu quan träng
kinh tÕ ®−îc ®Þnh nghÜa b»ng c¸c “chu kú
trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu chu kú kinh tÕ.
kinh tÕ”. Trong mét chu kú kinh tÕ xuÊt
Tuy nhiªn, tÇm quan träng cña c¸c chØ tiªu
hiÖn c¸c giai ®o¹n t¨ng vµo c¸c kho¶ng
nµy sÏ ®−îc lµm næi bËt vµ râ nÐt h¬n khi
thêi gian t−¬ng tù ë nhiÒu ho¹t ®éng kinh
chóng ®−îc sö dông trong mét khung tham
tÕ, tiÕp ®ã lµ nh÷ng giai ®o¹n suy tho¸i, sù
chiÕu cña mét hÖ thèng c¸c chØ tiªu mang
co gi·n vµ phôc håi kinh tÕ ®Ó hîp thµnh
tÝnh chu kú.
nh÷ng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña nh÷ng chu
C¸c chØ tiªu trïng hîp nh− lµ lao ®éng, kú tiÕp theo vµ b¾t ®Çu tõ ®©y c¸c nhµ
s¶n l−îng; thu nhËp; chi phÝ s¶n xuÊt; tiªu nghiªn cøu ®· khëi x−íng ra c¸ch tiÕp cËn
thô; hÖ sè sö dông c«ng suÊt; vèn ®Çu t− vµ b»ng 3 lo¹i chØ sè tæng hîp (chØ sè tæng
chØ sè gi¸ tiªu dïng dÞch vô,… lµ c¸c chØ tiªu hîp cña c¸c chØ tiªu chØ ®¹o, chØ sè tæng
thèng kª qua ®ã cã thÓ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hîp cña c¸c chØ tiªu trïng hîp vµ chØ sè
toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh tÕ tæng tæng hîp cña c¸c chØ tiªu trÔ) ®Ó ph©n tÝch
hîp. C¸c chØ tiªu nµy cã xu h−íng x¶y ra vµ dù b¸o kinh tÕ
®ång thêi víi chu kú kinh doanh cßn gäi lµ Tµi liÖu tham kh¶o:
chØ tiªu b¸o ngay, v× vËy chóng ®Æc tr−ng
1. Geoffrey Moore, Editor: Business Cycle
cho chu kú kinh doanh.
Indicators – Volume I, a Study by the National
C¸c chØ tiªu trÔ t−¬ng ph¶n víi chØ tiªu Bureau of Economic Research, Pubished by
chØ ®¹o, th−êng x¶y ra sau c¸c chØ tiªu Princeton University Press, Princeton 1961.
trïng hîp. V× vËy, c¸c chØ tiªu trÔ kÐm phÇn 2. Business Cycle Indicators Handbook –
quan träng, ®ång thêi chóng Ýt cã gi¸ trÞ Conference Board 2000, 12
thùc tÕ h¬n so víi c¸c chØ tiªu chØ ®¹o, chØ 3. N. Gregory Mankiw, Hardvard University:
tiªu trïng hîp vµ th−êng hay bÞ bá qua. C¸c Macro – economics – Third Edition – Worth
chØ tiªu trÔ nh− tû lÖ hµng ho¸ b¸n ra, chi Pubishers.

Trang 12 – Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005

Chu kú kinh doanh
vμ c¸c chØ tiªu ph©n tÝch chu kú kinh doanh
Ph¹m Hång V©n
ViÖn Khoa häc Thèng kª
1. Kh¸i niÖm chu kú kinh doanh kh¸c g©y ra chu kú kinh doanh. VÝ dô, theo
quan ®iÓm cña Cassel thêi kú T¨ng vät lµ
a. Chu kú kinh doanh hiÓu theo nghÜa chung
mét thêi kú t¨ng ®Æc biÖt vÒ ®Çu t− vèn cè
Khi nghiªn cøu chu kú kinh doanh, c¸c ®Þnh; “Thêi kú Suy gi¶m hay Suy tho¸i lµ thêi
nhµ ph©n tÝch xem xÐt mét c¸ch cÈn thËn nã kú mµ sù ®Çu t− vÒ vèn cè ®Þnh gi¶m xuèng
cã thÓ chØ diÔn ra ë møc ®é nhÑ nh−ng còng d−íi ®iÓm mµ nã ®· ®¹t tr−íc ®©y. §iÒu nµy
cã thÓ lµ rÊt khèc liÖt; sù phôc håi cã thÓ cã nghÜa lµ sù thay ®æi gi÷a giai ®o¹n t¨ng
diÔn ra tõ tõ hoÆc còng cã thÓ lµ ph¸t triÓn vät vµ sôt gi¶m nhanh vÒ c¬ b¶n lµ sù biÕn
rÊt nhanh chãng. VËy Chu kú kinh doanh lμ ®æi vÒ ®Çu t− vèn cè ®Þnh, nh−ng nã kh«ng
g×? Theo nghÜa chung nhÊt Chu kú kinh liªn quan trùc tiÕp ®Õn nh÷ng phÇn ®Çu t−
doanh ®−îc hiÓu lμ sù biÕn ®éng cña c¸c kh¸c. C¸c nhµ kinh tÕ tin r»ng nh÷ng thay
ho¹t ®éng kinh tÕ ng¾n h¹n trong mét thêi kú ®æi vÒ chi phÝ vµ gi¸ trÞ cña t− liÖu s¶n xuÊt lµ
nhÊt ®Þnh, trong ®ã c¸c giai ®o¹n t¨ng tr−ëng yÕu tè chÝnh l¸i sù vËn ®éng cã tÝnh chu kú
vμ c¸c giai ®o¹n suy gi¶m lu©n chuyÓn lÉn cña nÒn kinh tÕ.
nhau kh«ng ngõng.
ViÖc t×m ra mét kh¸i niÖm vÒ chu kú
b. Chu kú kinh doanh theo quan ®iÓm cña kinh doanh lµ rÊt khã kh¨n. Tuy nhiªn
c¸c nhμ kinh tÕ Mitchell ®· tiÕn hµnh nghiªn cøu theo c¸ch
Ng−êi ta cã thÓ dÔ dµng nhËn ra mét sè nhËn d¹ng qua kinh nghiÖm thùc tÕ nh÷ng
biÓu hiÖn cña chu kú kinh doanh, ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò chñ yÕu x¶y ra trong c¸c qu¸ tr×nh
nh÷ng biÓu hiÖn mang tÝnh ®Æc thï, nh−ng më réng vµ thu hÑp s¶n xuÊt vµ ®· ®−a ra
rÊt khã cã thÓ ®Þnh nghÜa ®−îc mét c¸ch ®−îc mét ®Þnh nghÜa nh− sau:
chÝnh x¸c vÒ chu kú kinh doanh. Trong qu¸ Chu kú kinh doanh lμ mét lo¹i dao ®éng
tr×nh nghiªn cøu nh÷ng biÕn ®æi râ rÖt cña ®−îc nhËn thÊy trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ
nÒn kinh tÕ, ban ®Çu c¸c nhµ nghiªn cøu vµ tæng hîp cña nh÷ng quèc gia mμ tæ chøc
c¸c sö gia ®Òu tiÕn hµnh nh÷ng quan s¸t c«ng viÖc chñ yÕu cña hä diÔn ra trong c¸c
trªn nhiÒu khÝa c¹nh kh¸c nhau: tõ thêi tiÕt ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh: mét chu kú gåm
xÊu tíi c¸c cuéc chÝnh biÕn, sù ham mª ®Çu cã c¸c qu¸ tr×nh më réng s¶n xuÊt xuÊt hiÖn
c¬ vµ nh÷ng lçi lo sî, ho¶ng lo¹n. Môc ®Ých vμo c¸c kho¶ng thêi gian gièng nhau ë rÊt
cña qu¸ tr×nh nghiªn cøu nµy chñ yÕu lµ ®Ó nhiÒu ho¹t ®éng kinh tÕ, kÕ theo lμ c¸c giai
gi¶i thÝch cho sù khñng ho¶ng, suy sôp cña ®o¹n gi¶m sót, thu hÑp vμ c¸c giai ®o¹n
nÒn kinh tÕ. phôc håi t−¬ng tù mμ nh÷ng giai ®o¹n nμy
Nh−ng ®èi víi c¸c nhµ kinh tÕ, hä quan hîp nhÊt vμo giai ®o¹n më réng cña chu kú
t©m ®Õn kh¸i niÖm chu kú kinh doanh bao tiÕp theo; qu¸ tr×nh thay ®æi liªn tiÕp nμy
gåm c¶ nh÷ng biÕn ®éng cña b¶n th©n c¸c th−êng xuyªn diÔn ra nh−ng kh«ng mang
ho¹t ®éng kinh tÕ vµ nh÷ng nguyªn nh©n tÝnh ®Þnh kú; ®é dμi cña c¸c chu kú kinh

Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005 – Trang 9
doanh th−êng tõ h¬n 1 n¨m tíi 10 hoÆc 20 gian tõ ®iÓm cùc tiÓu ®Õn ®iÓm cùc ®¹i; pha
n¨m; chóng kh«ng thÓ chia ®−îc thμnh c¸c thø hai – giai ®o¹n thu hÑp (thêi gian tõ ®iÓm
chu kú ng¾n h¬n mμ nh÷ng chu kú nμy cã cùc ®¹i ®Õn ®iÓm cùc tiÓu),
nh÷ng ®Æc tÝnh t−¬ng tù víi biªn ®é dao
2. BiÓu hiÖn cña chu kú kinh doanh
®éng xÊp xØ cña chÝnh chóng .
LÞch sö ph¸t triÓn kinh tÕ cña nhiÒu
§iÓm chÝnh ë ®©y lµ sù cïng vËn ®éng
n−íc kh¸c nhau, nhÊt lµ cña nh÷ng n−íc
cña nhiÒu biÕn kinh tÕ hoÆc c¸c qu¸ tr×nh
c«ng nghiÖp ph¸t triÓn, ®· tr¶i qua nhiÒu
kinh tÕ xuÊt hiÖn mang tÝnh ®ång bé trong
chu kú kinh doanh kh¸c nhau. Song thùc tÕ
qu¸ tr×nh diÔn biÕn cña bÊt kú chu kú kinh
cho thÊy, chu kú kinh doanh ë n−íc nµo
doanh nµo. RÊt nhiÒu lo¹i ho¹t ®éng kh¸c
còng lÆp ®i lÆp l¹i kh«ng theo mét ®é dµi
nhau cã xu h−íng ph¸t triÓn vµ t¸c ®éng lÉn
thêi gian gièng nhau, kh«ng theo mét biªn
nhau. Tr¹ng th¸i tù nhiªn cña chu kú kinh
®é dao ®éng gièng nhau vÒ c¸c kÕt qu¶
doanh phô thuéc vµ thay ®æi theo nh÷ng ®Æc
ho¹t ®éng kinh tÕ vÜ m« nh− GDP (theo gi¸
®iÓm chñ yÕu cña nÒn kinh tÕ, x· héi vµ thÓ
so s¸nh), thÊt nghiÖp, l¹m ph¸t… Do vËy,
chÕ chÝnh trÞ.
rÊt khã dù b¸o tr−íc ®−îc víi ®é chÝnh x¸c
Víi kh¸i niÖm trªn chóng ta cã thÓ nhËn cao. Sù kÕ tiÕp nhau c¸c chu kú kinh doanh
thÊy r»ng, mét chu kú kinh doanh gåm 2 cã thÓ ®−îc m« t¶ mét c¸ch h×nh thøc theo
pha; pha thø nhÊt – giai ®o¹n më réng (thêi ®å thÞ sau ®©y:

Thu hÑp Më réng Thu hÑp Më réng Thu hÑp

Cùc ®¹i

Cùc ®¹i Cùc tiÓu

Cùc tiÓu

ë ®å thÞ trªn: – Giai ®o¹n suy gi¶m cña chu kú ®−îc
xÐt lµ kho¶ng thêi gian gi÷a ®Ønh cña chu kú
– §Ønh lµ ®iÓm cao nhÊt mµ GDP ®¹t tíi
liÒn tr−íc víi ®¸y cña chu kú ®−îc xÐt.
trong mét chu kú.
– Giai ®o¹n t¨ng tr−ëng cña chu kú ®−îc
– §¸y lµ ®iÓm thÊp nhÊt mµ GDP gi¶m
xÐt lµ kho¶ng thêi gian gi÷a ®¸y cña chu kú
xuèng trong mét chu kú.
®−îc xÐt víi ®Ønh cña chu kú liÒn sau.

Trang 10 – Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005
MÆc dï ®· ®¬n gi¶n ho¸ thùc tÕ ®i rÊt ®o¹n suy gi¶m, th−êng cã nh÷ng hiÖn t−îng
nhiÒu, song ®å thÞ m« t¶ sù kÕ tiÕp nhau c¸c sau xuÊt hiÖn:
chu kú kinh doanh ®−îc vÏ ë trªn còng chøa
– Hµng tån kho th−êng ®−îc thanh to¸n
®ùng ba ®iÓm ®¸ng l−u ý sau:
vµo khëi ®Çu giai ®o¹n; Ýt l©u sau ®ã, vèn
– §Ønh ®−îc xÐt ®Òu cao h¬n ®Ønh liÒn ®Çu t− kinh doanh vµo c¸c nhµ m¸y vµ c¸c
tr−íc, ®¸y ®−îc xÐt ®Òu s©u h¬n ®¸y liÒn sau. m¸y mãc trang thiÕt bÞ còng gi¶m m¹nh –
suy gi¶m lo¹i vèn nµy lµ hiÖn t−îng dÔ thÊy
– Giai ®o¹n t¨ng tr−ëng th−êng dµi h¬n
nhÊt.
giai ®o¹n suy gi¶m.
– CÇu vÒ lao ®éng gi¶m m¹nh, ®Çu tiªn
– C¸c chu kú kinh doanh th−êng kh¸c
lµ gi¶m sót vÒ sè giê lµm viÖc b×nh qu©n
nhau vÒ ®é dµi thêi gian.
ngµy, tuÇn, th¸ng…, sau ®ã lµ gi·n thî vµ
§Æc tr−ng thø nhÊt: c¸c nh©n tè chÝnh dÉn ®Õn thÊt nghiÖp cao h¬n.
thóc ®Èy kinh tÕ ph¸t triÓn trong mét thêi kú
– Gi¸ c¶ c¸c mÆt hµng nh¹y c¶m
dµi nhiÒu thËp kû th−êng lµ tiÒm n¨ng s¶n
th−êng gi¶m.
xuÊt vµ tæng møc cung, chø kh«ng ph¶i tæng
møc cÇu cña mét n¨m nµo ®ã. Nguån gèc – L·i kinh doanh gi¶m m¹nh.
lµm cho s¶n l−îng tiÒm n¨ng t¨ng lªn
– Gi¸ chøng kho¸n gi¶m, v× nh÷ng ng−êi
th−êng ®−îc ph©n ra lµm hai lo¹i: lo¹i thø
®Çu t− trªn thÞ tr−êng lo¹i nµy kh¸ nh¹y bÐn
nhÊt lµ t¨ng møc ®Çu vµo (vèn, lao ®éng, tµi
c¶m nhËn ®−îc ®iÒm xÊu.
nguyªn…); lo¹i thø hai lµ tiÕn bé cña c¸c lÜnh
vùc khoa häc ®Æc biÖt lµ khoa häc c«ng – Yªu cÇu tÝn dông gi¶m, kÐo theo l·i
nghÖ. Lo¹i nguån thø hai cã xu h−íng vËn suÊt gi¶m.
®éng ®i lªn kh«ng ngõng, ngµy cµng gi÷ vai Giai ®o¹n t¨ng tr−ëng cã h×nh ¶nh
trß träng yÕu h¬n, nhÊt lµ trong nh÷ng thËp ng−îc l¹i cña giai ®o¹n suy gi¶m, cho nªn
kû gÇn ®©y. nh÷ng ®Æc tr−ng cho suy gi¶m x¶y ra theo
§Æc tr−ng thø hai: c¸c chñ doanh chiÒu ng−îc l¹i ë giai ®o¹n t¨ng tr−ëng.
nghiÖp tÝch luü häc hái thªm ®−îc nhiÒu kinh 3. C¸c chØ tiªu ph©n tÝch chu kú kinh doanh
nghiÖm, tri thøc h¬n trong viÖc ®èi phã víi
D−íi gãc ®é thèng kª, tÊt c¶ c¸c
chu kú kinh doanh lµm cho biÕn ®éng kinh tÕ
nguyªn nh©n t¹o ra chu kú ®−îc c¸c nhµ
diÔn ra Ýt sãng giã h¬n.
thèng kª l−îng ho¸ thµnh c¸c chØ tiªu ph¶n
§Æc tr−ng thø ba: cã thÓ lµ do nh÷ng có ¸nh dao ®éng cña chu kú.
sèc bªn ngoµi x¶y ra bÊt th−êng, kh«ng lÖ
C¨n cø vµo thêi gian giao ®éng cña c¸c
thuéc vµo néi t×nh bªn trong hÖ thèng kinh tÕ
chØ tiªu, c¸c nhµ thèng kª ph©n thµnh 3 nhãm:
cña mçi quèc gia.
– ChØ tiªu chØ ®¹o;
Trong thùc tÕ, mçi giai ®o¹n cña chu kú
kinh doanh ë n−íc nµo còng thÕ, ®Òu cã – ChØ tiªu trïng hîp vµ
nh÷ng hiÖn t−îng ®Æc thï x¶y ra trë thµnh
– ChØ tiªu trÔ.
nh÷ng ®Æc ®iÓm ®Ó nhËn d¹ng. Nh− víi giai

Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005 – Trang 11
ChØ tiªu chØ ®¹o: giê lµm viÖc b×nh qu©n phÝ cho mét ®¬n vÞ lao ®éng, b×nh qu©n l·i
trong tuÇn; ®¬n ®Æt hµng míi vÒ hµng ho¸ suÊt −u ®·i ®−îc c¸c ng©n hµng thanh to¸n
tiªu dïng vµ vËt t− cho s¶n xuÊt; chØ sè gi¸ vµ c¸c kho¶n tiÒn nî tr«i næi trªn thÞ tr−êng.
nguyªn vËt liÖu; tån kho thµnh phÈm; gi¸ cæ Nh÷ng chØ tiªu vÒ chi phÝ tiªu dïng cho c¸
phiÕu, tr¸i phiÕu kho b¹c; chØ sè kú väng nh©n vµ x· héi còng ®−îc thÓ hiÖn trong
cña ng−êi tiªu dïng; tû lÖ lîi tøc vµ l−îng c¸c chØ tiªu trÔ.
cung tiÒn. C¸c chØ tiªu nµy x¶y ra tr−íc vµ
Tãm l¹i, c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh dao
v× vËy cung cÊp tr−íc th«ng tin, tÝn hiÖu b¸o
®éng cña chu kú kinh doanh lµ nh÷ng c«ng
sím x¸c ®Þnh chiÒu h−íng vËn ®éng t¨ng
cô h÷u hiÖu ®Ó ph©n tÝch c¸c tÇn suÊt lu©n
gi¶m cña chu kú kinh tÕ. V× lý do nµy, c¸c
phiªn cña c¸c qu¸ tr×nh më réng hoÆc thu
chØ tiªu chØ ®¹o ®−îc quan t©m nhiÒu h¬n
hÑp cña chu kú kinh tÕ. Biªn ®é dao ®éng
vµ coi ®©y lµ nh÷ng chØ tiªu quan träng
kinh tÕ ®−îc ®Þnh nghÜa b»ng c¸c “chu kú
trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu chu kú kinh tÕ.
kinh tÕ”. Trong mét chu kú kinh tÕ xuÊt
Tuy nhiªn, tÇm quan träng cña c¸c chØ tiªu
hiÖn c¸c giai ®o¹n t¨ng vµo c¸c kho¶ng
nµy sÏ ®−îc lµm næi bËt vµ râ nÐt h¬n khi
thêi gian t−¬ng tù ë nhiÒu ho¹t ®éng kinh
chóng ®−îc sö dông trong mét khung tham
tÕ, tiÕp ®ã lµ nh÷ng giai ®o¹n suy tho¸i, sù
chiÕu cña mét hÖ thèng c¸c chØ tiªu mang
co gi·n vµ phôc håi kinh tÕ ®Ó hîp thµnh
tÝnh chu kú.
nh÷ng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña nh÷ng chu
C¸c chØ tiªu trïng hîp nh− lµ lao ®éng, kú tiÕp theo vµ b¾t ®Çu tõ ®©y c¸c nhµ
s¶n l−îng; thu nhËp; chi phÝ s¶n xuÊt; tiªu nghiªn cøu ®· khëi x−íng ra c¸ch tiÕp cËn
thô; hÖ sè sö dông c«ng suÊt; vèn ®Çu t− vµ b»ng 3 lo¹i chØ sè tæng hîp (chØ sè tæng
chØ sè gi¸ tiªu dïng dÞch vô,… lµ c¸c chØ tiªu hîp cña c¸c chØ tiªu chØ ®¹o, chØ sè tæng
thèng kª qua ®ã cã thÓ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hîp cña c¸c chØ tiªu trïng hîp vµ chØ sè
toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh tÕ tæng tæng hîp cña c¸c chØ tiªu trÔ) ®Ó ph©n tÝch
hîp. C¸c chØ tiªu nµy cã xu h−íng x¶y ra vµ dù b¸o kinh tÕ
®ång thêi víi chu kú kinh doanh cßn gäi lµ Tµi liÖu tham kh¶o:
chØ tiªu b¸o ngay, v× vËy chóng ®Æc tr−ng
1. Geoffrey Moore, Editor: Business Cycle
cho chu kú kinh doanh.
Indicators – Volume I, a Study by the National
C¸c chØ tiªu trÔ t−¬ng ph¶n víi chØ tiªu Bureau of Economic Research, Pubished by
chØ ®¹o, th−êng x¶y ra sau c¸c chØ tiªu Princeton University Press, Princeton 1961.
trïng hîp. V× vËy, c¸c chØ tiªu trÔ kÐm phÇn 2. Business Cycle Indicators Handbook –
quan träng, ®ång thêi chóng Ýt cã gi¸ trÞ Conference Board 2000, 12
thùc tÕ h¬n so víi c¸c chØ tiªu chØ ®¹o, chØ 3. N. Gregory Mankiw, Hardvard University:
tiªu trïng hîp vµ th−êng hay bÞ bá qua. C¸c Macro – economics – Third Edition – Worth
chØ tiªu trÔ nh− tû lÖ hµng ho¸ b¸n ra, chi Pubishers.

Trang 12 – Th«ng tin Khoa häc Thèng kª sè 3/2005